三明医改遭质疑 官方发声了
全国医改看福建,福建医改看三明。表面上看,这种模式在诸多方面受到了肯定:配套的医务人员薪酬制度改革已在三明全面推行;包括福建省在内的多个省份都已开始推行三明医改的经验与做法;今年初,诞生于三明医改的“两票制”被上升到国家政策的层面,明年有望在全国范围推广……当然,收获鲜花和掌声的同时,也不乏质疑、否定的声音,该如何面对呢?
三明医改以独有的模式,从医药、医保到医疗管理,全面开启的“三医联动”改革,现已取得阶段性成效。公立医院改革到了“啃硬骨头”的阶段,完善治理结构和医生激励机制是影响公立医院治理水平的重要方面,三明市是通过明确改革目标、重塑治理结构、完善激励机制的改革路径,重建公立医院运行制度来解决普遍问题的。
事实证明,三明在医改难题中找到了突破口,为福建省乃至全国性深化医药卫生体制改革提供了经验。
触动既得利益的改革,有不同声音是正常的。然而,一些掌握着决策权的政府官员在视察学习后,给出的不跟进理由却有点似是而非——“这项改革很好,但不适合我们这个地区。”“还有些弊端没解决,应该再看看。”
医改牵涉面广,操作复杂,任何一种模式都难言尽善尽美,也很难有立竿见影的效果。然而,判断其借鉴和参考价值,不能纠结于它没解决的问题,而要看它能解决哪些共性问题。
在纠结于三明医改模式能否复制之时,或许更重要的是借鉴思路,力争推广。
去年7月,福建省卫计委医管局局长明强在介绍三明医改经验时曾说,三明改革紧紧抓住的是医改过程中最为艰难、也是最为重要的体制机制问题。医改之所以难,关键就难在体制机制的创新上。在改革过程中,既改医院,又改政府,关键是改政府。整个改革过程,需要有强有力的领导班子和强有力的领导机构,三明在这一点上是做得非常出色的,也就是党委、政府是对整个医改承担着主要责任,敢于探索,敢于担当,敢于创新。同时,还建立了一个非常精干的工作团队。这是三明医改有今天这样成绩的关键所在。
每个地区都有不同的省情、市情,三明抓住了因地制宜这一点,针对三明自己的实际,设计出它的改革路径、改革方法,从医保入手,集中从药品招标入手,腾出空间,为之后的系列改革创造条件。这也是三明改革的核心特点。
任何一个经验都不可能照搬照抄,应该是通过它的工作思路,制定切合自己的改革方案。改革的推动者,必须以群众利益和社会公共利益为参照系,才能透过表相看到实质,有勇气更有能力排除干扰,一往无前地走下去。
若是实质已明、方向已清、征路已行,就当排除万难,撸起袖子加油干。
(环球医学编辑:丁好奇 )
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